Второй раунд инвестиций
в Лигу
в Лигу
Присоединяйтесь к созданию первой красивой истории на рынке, сравнимом по размеру
с рынком мобильной связи, но отсталом с точки зрения сервиса
с рынком мобильной связи, но отсталом с точки зрения сервиса
В предыдущем раунде инвестиций мы искали деньги и сильных людей, которые готовы развивать Лигу.
К Лиге присоединился Александр Богомолов. Он взял на себя операционное управление, а также подготовку Лиги к масштабированию в других городах России.
Вложив 10 миллионов рублей, он получил 10% компании и вошел в команду Лиги в качестве операционного управляющего.
Опыт работы с Додо Пиццей и понимание, как строить большую систему, способную давать ожидаемо-высокое качество услуги во всех городах страны, поможет Лиге стать лучше.
Сейчас пришло время искать партнеров для следующего раунда инвестиций. Я зову присоединиться к раунду тех партнеров, которые придадут Лиге ускорение деньгами, знаниями и опытом работы.
В этому году Лига открылась в Сургуте и Уфе. В процессе запуска Санкт-Петербург и Казань.
До недавнего момента мы развивали управляющую компанию нового поколения. С классными сотрудниками, которые обслуживают дома, с приятной консьерж-службой, удобными онлайн-сервисами. Но скорость масштабирования компании ограничена процессом подключения домов. Поэтому в поиске возможностей для быстрого роста и учитывая большое число запросов на нашу платформу от других управляющих компаний и застройщиков мы решили начать продавать Liga IS.
Приглашаю присоединиться к созданию лучшей управляющей компании в стране и первой большой и красивой истории на рынке, сравнимом по размеру с рынком мобильной связи, но сильно отсталом с точки зрения сервиса.
Планы до 2022 года - рост компании и подготовка к выходу на рынки всех городов-миллионников страны, а также масштабирование продаж работающей экосистемы как стандарта для рынка ЖКХ
К Лиге присоединился Александр Богомолов. Он взял на себя операционное управление, а также подготовку Лиги к масштабированию в других городах России.
Вложив 10 миллионов рублей, он получил 10% компании и вошел в команду Лиги в качестве операционного управляющего.
Опыт работы с Додо Пиццей и понимание, как строить большую систему, способную давать ожидаемо-высокое качество услуги во всех городах страны, поможет Лиге стать лучше.
Сейчас пришло время искать партнеров для следующего раунда инвестиций. Я зову присоединиться к раунду тех партнеров, которые придадут Лиге ускорение деньгами, знаниями и опытом работы.
В этому году Лига открылась в Сургуте и Уфе. В процессе запуска Санкт-Петербург и Казань.
До недавнего момента мы развивали управляющую компанию нового поколения. С классными сотрудниками, которые обслуживают дома, с приятной консьерж-службой, удобными онлайн-сервисами. Но скорость масштабирования компании ограничена процессом подключения домов. Поэтому в поиске возможностей для быстрого роста и учитывая большое число запросов на нашу платформу от других управляющих компаний и застройщиков мы решили начать продавать Liga IS.
Приглашаю присоединиться к созданию лучшей управляющей компании в стране и первой большой и красивой истории на рынке, сравнимом по размеру с рынком мобильной связи, но сильно отсталом с точки зрения сервиса.
Планы до 2022 года - рост компании и подготовка к выходу на рынки всех городов-миллионников страны, а также масштабирование продаж работающей экосистемы как стандарта для рынка ЖКХ
Илья Сотонин
Лига ЖКХ
Что удалось сделать за последние полгода?
Создали in-house команду разработки
Раньше разработка Liga IS велась подрядчиком. Сейчас большая часть разрабатывается inhouse. К нам присоединился сильный СТО Дима Данилов и его команда. Это повысило скорость работы. Вовлеченность собственной команды в процесс и желание постоянно улучшать систему, не отвлекаясь на другие проекты, дают хороший эффект
Конструктор подъездов - классная идея. Но пока это немасштабируемая история. Чтобы обеспечить повторяемость ремонта с хорошим качеством в любом из городов страны, нам нужны стандарты. Эти стандарты позволят быстро дорабатывать конструктор под конкретный дом и объяснять подрядчикам, как выполнить ремонт хорошо
Это - важная часть Liga IS. У тебя может быть сколь-угодно красивые приложение для жителей и сайт, но если после поступления заявки она не выполняется вовремя из-за того, что была записана на бумажке, а бумажка потерялась, то ничего работать не будет. Все члены команды Лиги работают в Liga IS, что позволяет нам обеспечивать выполнение стандартов в любой из точек присутствия
Основа Лиги - самостоятельные сильные команды. Чтобы создать такие в каждом из городов страны, нам нужно дать им единую реальность. Чтобы мы все одинаково понимали, что такое Лига ЖКХ, что она должна давать жителям и как этого достичь. Учебный центр и общая база знаний помогают эту реальность получить
Есть идея, что управляющая компания может зарабатывать не только на базовой услуге, но и на предоставлении жителям сопутствующих сервисов. Управляющая компания близко к клиенту. Мы как последняя, через которую можно что-то полезное жителям предложить. Аренда отвертки, доставка воды, страхование, - всё, что угодно. Эту гипотезу сейчас тестируем
Открыли Сургут и Уфу
Мы начали обслуживать первые дома в Сургуте и Уфе. Есть предположение, что к концу года мы будем обслуживать 2000 квартир в этих городах. Работа в этих городах показала, что мы готовы к масштабированию.
Разделение на 2 направления бизнеса
1
Создание ЖЭКа мечты, как нас назвал Артемий Лебедев
Создать управляющую компанию, которая сможет дать жителям любого из городов России ожидаемо-высокое качество сервиса. Вырасти до 4 миллионов обслуживаемых квадратных метров до 2023 года.
2
Создание экосистемы для участников рынка
Система работы Лиги, в том числе IT, интересует многих участников рынка. Становиться Лигой ЖКХ они не готовы, хотят оставаться собой. Но наши стандарты, ИТ-систему управляющие компании со всей России хотят использовать. Мы планируем довести количество пользователей нашей экосистемы до 1,5 миллионов лицевых счетов к 2023 году.
Что говорят о Лиге в СМИ?
Идеи уральской управляющей компании взял на вооружение Игорь Шувалов
Первый вице-премьер правительства РФ Игорь Шувалов оценил разработку екатеринбургской управляющей компании «Лига ЖКХ» под названием «Конструктор подъездов». Как сообщает корреспондент Znak.com, Шувалов ознакомился с «Конструктором» в ходе выставки «Среда для жизни», прошедшей накануне в Иннополисе под Казанью.
| Читать статью полностью |
Деловой Квартал: McDonald's на рынке ЖКХ». Как уральская УК собирается завоевывать российский рынок
Очень важно, чтобы жители тебя выбирали осознанно. Не так, что застройщик предложил «выбрать» из одного варианта, как это часто бывает. А чтобы люди были уверены, что им нужна именно твоя компания, и понимали, почему. Совсем другой уровень отношений с жителями и советом дома создается в таком случае
| Читать статью полностью |
Андрей Чибис: Именно так должны выглядеть подъезды в нашей стране
Я рекомендую посмотреть всем управляющим компаниям на то, как выглядит этот дом. Именно так должны выглядеть подъезды в нашей стране. Я думаю, что компания поделится с нами макетами, и мы сможем распространить этот образец по всей России
| Читать статью полностью |
Е1.RU: Зачем подъезду стеклянная дверь: интервью с главой управляющей компании, которую пропиарил Тёма Лебедев
Когда мы начинаем работать с домом, для нас очень важен совет дома, он должен быть поддержан жителями, чтобы они его действительно выбрали и хорошо к нему относились. И он должен быть в рабочих отношениях с нами
| Читать статью полностью |
itsmycity.ru: К управляющим компаниям принято относиться как к почте
Дескать, все плохо, и будет плохо, и будет вечно пьяный сантехник, и нет смысла что-то менять. Нет сервиса, нет свободной циркуляции домов между компаниями. Однако ситуация меняется, когда начинаешь играть по правилам, опробованным на уже развитых рынках. И у клиентов, наблюдающих успехи компании, установку «от нас ничего не зависит» вытесняет понимание «мы можем участвовать
| Читать статью полностью |
Секрет фирмы: Как компания «Лига ЖКХ» из Екатеринбурга стала «жэком мечты»
Самое известное приложение «Лиги» — «Конструктор подъездов», его компания в пришлом году презентовала в Иннополисе. Это сайт, на котором можно выбрать варианты улучшения подъезда изнутри и снаружи, узнать цену ремонта, увидеть, как это будет выглядеть. На создание софта было потрачено 150 000 рублей, и «Конструктор» похвалил даже Артемий Лебедев. Он написал в блоге, что это «Выглядит за***сь» и назвал «Лигу» «жэком мечты».
| Читать статью полностью |
Какие цели до 2022 года мы ставим?
Если говорить про цифры
4 миллиона квадратных метров в обслуживании Лиги ЖКХ и 1,5 миллиона квартир в экосистеме
Развитие Liga IS до экосистемы, которой могут пользоваться все участники рынка ЖКХ
Liga IS – это экосистема для тех, кто работает на рынке ЖКХ. Лига ЖКХ - один из пользователей этой экосистемы. Набор стандартов и ИТ-решений, которые позволяют участникам рынка становиться эффективнее
Усиление команды штаба
Если ты хочешь построить сильную компанию, тебе для этого точно нужны сильные люди. Которые способны создать устойчивую систему, способную быстро развиваться.
Кроме классной идеи сильным людям нужен достойный размер оплаты труда
Кроме классной идеи сильным людям нужен достойный размер оплаты труда
Доработка конструкторов подъездов и дворов
Мы не хотим просто поддерживать дома, которые доверили нам жители, в том же состоянии, в каком они находятся уже многие годы.
Мы хотим менять качество жизни в этих домах. Конструкторы, которые позволят нам быстро улучшать дома – необходимый инструмент для работы
Мы хотим менять качество жизни в этих домах. Конструкторы, которые позволят нам быстро улучшать дома – необходимый инструмент для работы
Учебный центр и команда коучей для удаленных команд
Постоянное обучение, дистанционное или нет, должно стать важной частью нашей работы. Мы должны создавать такие команды, которые будут менять рынок управляющих компаний в стране.
Быстрый рост компании зависит от того, сможем ли мы быстро находить и готовить новых лигионеров
Быстрый рост компании зависит от того, сможем ли мы быстро находить и готовить новых лигионеров
Масштабирование маркетплейса
Если у Лиги получиться зарабатывать не только на базовой услуге, но на продаже дополнительных товаров и сервисов, то финансовая модель может сильно измениться. Нам нужно проверить гипотезу "Жителю удобно обращаться в управляющую компанию не только за базовой услугой. И он готов за это платить"
Каких инвесторов мы ищем?
На текущем этапе развития Лиги всё меняется очень быстро. Неизменным остается предназначение Лиги - улучшать жизнь людей, делая их дома безопасными, удобными и красивыми. И неизменной остается стратегическая цель - быть лучшей независимой управляющей компании страны, которую жители могут осознанно выбрать в любом из городов России.
Цели, перечисленные выше, выражены в конкретных задачах, расписанных на полгода вперед и распределенных по кругам из оргструктуры. Смотреть можно здесь.
Цели, перечисленные выше, выражены в конкретных задачах, расписанных на полгода вперед и распределенных по кругам из оргструктуры. Смотреть можно здесь.
Илья Сотонин
Лига ЖКХ
Для развития мы ищем 70 000 000 рублей траншами за два с половиной года. Подробнее о том, на что нужны деньги, в финансовой модели
Презентация и финансовая модель
Доступ по запросу
Рынок управляющих компаний
Total available market = 960 000 000 000 ₽ / год
Рынок платформ для управления недвижимостью
на данный момент
Total available market = 7 800 000 000 ₽ / год
Serviceable available market = 1 560 000 000 ₽ / год
Serviceable & Obtainable Market = 450 000 000 ₽ / год
Total available market = 960 000 000 000 ₽ / год
Рынок платформ для управления недвижимостью
на данный момент
Total available market = 7 800 000 000 ₽ / год
Serviceable available market = 1 560 000 000 ₽ / год
Serviceable & Obtainable Market = 450 000 000 ₽ / год
К 2023 году мы получим Лигу ЖКХ, которая:
1. Стала не только управляющей компанией, но еще и экосистемой-стандартом для участников рынка
2. Готова к масштабированию во все города-миллионники страны
3. Создала сервис, который будет интересен не только в России, но и в других странах мира
Команда проекта
COO, совладелец
Операционное управление.
Опыт запуска и развития бизнесов 9 лет. Управление группой компаний
с годовым оборотом 800 млн рублей.
Выпускник ФРИИ.
Опыт запуска и развития бизнесов 9 лет. Управление группой компаний
с годовым оборотом 800 млн рублей.
Выпускник ФРИИ.
CTO
Технический директор
Опыт создание, поддержки и развития B2B и B2C продуктов на рынке США. Создание новых команд разработки, развитие уже существующих.
Управление разработкой Aptito, Unified Payments, RestoActive
Опыт создание, поддержки и развития B2B и B2C продуктов на рынке США. Создание новых команд разработки, развитие уже существующих.
Управление разработкой Aptito, Unified Payments, RestoActive
Ольга Поморцева
Главный инженер
Опыт энергоаудита зданий, эксплуатации инженерных систем многоквартирных домов более 5 лет. Сертификация по ISO-50001
Пишите,
если вы хотите стать инвестором Лиги
или звоните
+7-912-608-20-36
Илья Сотонин, основатель Лиги
Илья Сотонин, основатель Лиги